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走好应聘外企“三步棋”
来源:水母网   发布日期:2007-9-24
    外资大公司由于其牌子硬、名气响、薪酬福利待遇好,而成为求职者的理想目标。笔者采访了不少成功应聘者,发现他们之所以成功,关键是走好了“应聘资料、智商情商测试、人品考察”三步棋。

  应聘资料 千万不能小看个人应聘资料,它是进入外资大公司的敲门砖。外资大公司对个人应聘材料的基本要求是简洁

、明了,个人专长、特长突出。有一家外资公司的人力资源部经理曾说过,在一般情况下,他们希望收到的个人简历只有一页,因为“浓缩人生精华”也是应聘者应当具备的基本能力。当然,还有一个细节也可以提供给应聘者参考,目前外资大公司的人力资源部经理大部分由华裔外籍人士担任,这些人比较相信“面相”,所以如果你能在应聘信上贴上一张好照片,可能大有帮助。

  情商智商测试 敲开外资公司的大门后,接下来必定要过的关是第一、第二轮面试。这几轮面试,用人单位主要是测试应聘者的综合素质,从总体上来看应聘者是否符合公司的要求。这些面试的内容可能包括:外语水平、逻辑推理、解决问题的能力、合作与沟通能力及业务有关,因此,仔细研究该公司的英语介绍,肯定对测试有好处。

  据笔者了解,越来越多的外资公司采用“情景模拟”的方法来测试应聘者的综合素质,也就是让应聘者在模拟的工作环境中来表现自己。除了一对一问答式的测试外,目前,越来越多的公司采取把应聘者编组,提出一两个问题让大家讨论,从中挑选出佼佼者的办法。在这种测试中,最关键的是要把握表现自己的“度”,话不在多,而在于说到“点子”上;道理不在高深,而在有说服力。在这种测试中过于“沉默寡言”或过于“抢镜头”,都是不可取的。

  人品考察 如果你能进入最后的面试,那么你应聘成功的可能已经上升到70%。最后的面试这出“压轴戏”一般由公司的老总来唱。如果说前几轮的考试主要在于能力素质等“硬件”的话,那么这最后的测试则在于人品这个“软件”了。因此这种面试会在比较轻松的气氛中进行,但看似不经意的轻松谈话中,有水平的老总就能掂量出你的人品。对此,你不妨采取“内紧外松”的策略,不该讲的话不讲,不该问的问题不问;当然不用过分掩饰自我,只要能达到放大自己的优点、缩小自己的缺点的目的,那么你就可能得到一份录用通知了。

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